To celebrate 8 years of Publift, we chat with Colm Dolan, Publift's CEO & Founder, and reminisced about his nostalgic journey in building the company, exploring the valuable lessons he has learned while achieving prestigious awards, and engaging in a vibrant discussion about the current beacons of innovation guiding Publift's path forward.
Q1: Why did you start Publift and what was that journey like for you?
Colm: I think Publift was born out of necessity, really. At the time, I was working for a startup that lost Series B round funding, and I had to get a new job. I was looking to the comfort of Big Tech and I got a few interviews but couldn't get a job. I think I was really low on confidence. I always had in the back of my mind an idea of a startup business. When I worked at Google, we used to pitch optimizations to publishers, but they never really implemented those optimizations because of lack of developer skills and knowledge. And it used to really annoy me. it was in the back of my mind. So I was kind of at my lowest ebb and decided to start this business. I think luckily my girlfriend and wife at the time worked in the industry and knew a small publisher I met him we had an hour long discussion and I got a contract for $500 a month and they are still client today. he introduced me to another client got a similar deal and they're actually still a client today. So I’m pretty happy with that.
Q2: What has starting and scaling a business taught you as a founder?
Colm: Ha sido todo un viaje. Le dije a mucha gente que ha sido un viaje espiritual porque ha habido muchos altibajos. Realmente ha sido como una montaña rusa porque he tenido que aprender mucho sobre mí mismo. Los mínimos son realmente bajos y piensas que vas a perder todo como parte del negocio que has tenido. Y hemos pasado por mucho. Esas son las cosas que realmente aprendes sobre tu personaje y cómo creces y te desarrollas a partir de ahí. Una vez más, los máximos nunca son tan grandes como serían. Así que creo que ha sido una construcción de carácter y conocer a mucha gente maravillosa en el camino. Creo que siempre amo el lado humano del negocio y algunos de mis mejores amigos son personas que trabajan en Publift y clientes. Ha sido un buen viaje de esa manera.
Q3: What has been your biggest struggle?
Colm: Creo que la mayor lucha que probablemente hemos tenido es la contratación. Es muy importante contar con las personas adecuadas en el negocio. Y definitivamente hemos cometido muchos errores en la contratación, pero creo que esos errores valían la pena y debían cometerse. Es dificil. Es muy duro. Y todos los libros que he leído, los libros de negocios que he leído, siempre hablan de conseguir a las personas adecuadas en los barcos y está bien. Cada vez que bajamos el listón, ha sido perjudicial para el negocio y tener una mala persona y no es una mala persona para aclarar, simplemente tal vez sea malo para el negocio y no encaja en la cultura y el ecosistema. .
Naomi: ¿Qué estamos tratando de hacer para combatir eso? ¿Para asegurarnos de que siempre contratamos a las personas adecuadas?
Colm: La clave para esto ha sido no sólo establecerse, sino simplemente elevar el listón y mantenerlo alto. Y la gente que tenemos en este momento tiene barreras realmente altas o un buen cariño muy ambicioso. Las personas con las que trabajas tienen que ser muy divertidas y alguien con quien te lleves bien. Entonces creo que son solo aprendizajes. Se trata de crecer y aprender y eso es algo muy importante. Especialmente la siguiente fase de crecimiento de nuestro negocio será cuando busquemos duplicar el negocio en términos de números durante el próximo año. Y creo que será crucial para eso. Lo que he visto hasta ahora es que seguimos sin bajar ese nivel, lo cual es importante.
P4: “Hacia cierta positividad. ¿Cuál ha sido tu momento de mayor orgullo?"
Colm: Momento de mayor orgullo, creo que al obtener reconocimiento en términos de premios, ganamos el Drum Award de tecnología hace un par de años, 10 startups de más rápido crecimiento en Australia. Es genial obtener el reconocimiento de tus compañeros y de algunas personas que conoces en tecnología desde hace mucho tiempo. Además, ver crecer y desarrollarse a los jóvenes. Mucha gente de Publift ha estado con nosotros la mayor parte de su viaje. Al igual que Adam, en Ingeniería, lleva siete años con nosotros. Brock probablemente tenga seis años. Ben tiene cuatro años. Estas personas son grandes líderes en el equipo y conocí a Brock cuando era un niño de 20 años, por lo que verlo convertirse en el líder absoluto de la industria me hace sentir un hormigueo en la columna vertebral al verlo. E incluso conocí a gente que solía trabajar en Publift y sé que conocí a Dan, que fue uno de los primeros en Publift. Ahora trabaja en Los Ángeles. Lo conocí hace unos meses y fue genial verlo y ver cómo se desarrolló y estaba muy agradecido por su tiempo en Publift. Y también creo que ver el desarrollo de algunos de los clientes. Al igual que a lo largo de los años, uno llega a conocer muchas empresas y escuchar sus luchas, escuchar sus luchas y ver sus victorias. Muchas veces, siento que la asociación que hemos tenido con los clientes, especialmente, tenemos tantos clientes que llevan con nosotros mucho, mucho tiempo cuando originalmente los inscribí y les vendí el sueño y el sueño se ha hecho realidad. cumplido y aún continúa. Así que creo que es muy importante que nos asociemos con estas personas y queremos marcar la diferencia y queremos una asociación a largo plazo y hemos desarrollado esas asociaciones tecnológicas consultivas que han sido realmente exitosas. Estoy seguro de que muchos de los clientes dirían lo mismo sobre Publift y ahora es realmente una parte importante de su negocio.
P5: ¿Cuáles son algunos de tus recuerdos favoritos en Publift?
Colm: The boat parties. Initially when we started, I remember the first boat party we went on where we brought clients with us and had an awesome time out on the harbor in Sydney, and we continued that. And sometimes it was with clients and sometimes it was with partners. most of all, as with Publift people, and it was a Christmas party and we just had a really good time every time. So that's really something I remember. Also remember a lot of overseas trips visit clients, to visit prospective clients, go to conferences. Again, these are places where we were speaking at some of these conferences where we got out of our comfort zone and really pushed ourselves to the next level. That's some of the great memories and visiting clients in faraway places and awesome to see the clients developing in Europe. Recently on a European trip, again, I just love seeing clients and seeing the energy that you get from them. in the US and Asia as well. It's been really fulfilling and very grateful again for that journey that they've been on.
P6: ¿Cuáles son algunas de las cosas interesantes en las que has estado trabajando? Si podemos tocar eso.
Colm: Sí, claro. Creo que la evolución más interesante en el último período inmediato ha sido la tecnología. Trabajamos predominantemente con editoriales pequeñas y medianas durante los últimos cuatro o cinco años. Y ese ha sido nuestro punto óptimo. La tecnología se ha vuelto tan avanzada ahora que estamos hablando de llevar esa tecnología a una gran cantidad de clientes empresariales. Los editores más grandes ahora reconocen que socios como nosotros han construido un ecosistema tan evolucionado que pueden obtener acceso a ingresos mucho más rápido. utilizando nuestra tecnología en lugar de retrasar las revisiones de sprint y cualquier idea que tengan. Una vez más, creo que la industria ha cambiado tanto desde sus inicios que para nosotros se trata de aumentar los ingresos. Pero también hay muchas otras partes de la tecnología que también evolucionaron, incluida la velocidad de la tecnología, Core Web Vitals y cuánto efecto tuvo eso. Y parece que nuestra tecnología está en primer plano y los recursos que estamos invirtiendo ahora en ingeniería son impresionantes de ver y es algo que esperamos con ansias durante el próximo año.
P7: Cuando iniciaste Publift, tu objetivo era ayudar a los editores a simplificar la generación de ingresos a través de la publicidad programática para que pudieran centrarse en aumentar su audiencia. ¿Crees que el objetivo ha cambiado o evolucionado?
Colm: I think it's more evolved. because the ecosystem has become more complex. you have to be be very fast in terms of layout on the page and making sure that keeping in the Google algorithm rules. think there's a lot more competition now. So publishers really have to be more finger on the pulse with everything. But essentially, I think it's the same concept for us. Advertising has become more and more complex, so it's probably more relevant for publishers to outsource this to experienced partners and good partners. And I think it's harder to navigate for publishers now because there are so many partners like us now. And it's hard to pick which are good ones, which are bad ones, like we've got so many clients coming to us after really bad experiences. And I really feel for them because it's hard to trust anyone, especially small brands. Google is a big brand. They pay in 30 days. They're always going to pay.
Naomi: How do we solve those issues that you were talking about?
Colm: Publift... siempre nos hemos apegado a lo que es nuestro pan de cada día: ser un negocio moralmente bueno. Siempre me preocupaba mucho la competencia, pero vuelvo una y otra vez, y lo he hecho muchas veces, personal y profesionalmente. No me he respaldado. Y ahora he aprendido que necesito respaldarme más. respaldando más a Publift. Siempre hemos tenido la reputación de que realmente nos importa. Y creo que eso se aplica en todo el negocio. Si cometemos un error o algo así, siempre haremos lo correcto. Creo que es algo de lo que estoy muy orgulloso dentro del negocio. Pensar en el largo plazo, como si los clientes pudieran ver el valor de la asociación. Pueden ver que estamos tratando de mejorar todo el tiempo. Y no estamos tratando simplemente de hacer un libro rápido. Creo que esa es la diferencia clave entre nosotros. Y veo a los competidores ir y venir y sé que Publift existirá por mucho tiempo porque continuamos evolucionando y mejorando y tenemos esa mentalidad y cultura en el negocio.
P8: Si no hubieras iniciado Publift, ¿qué estarías haciendo hoy?
Colm: Esa es una buena pregunta. Esa es una buena pregunta. Probablemente habría encontrado algún viaje empresarial de alguna manera porque tenía muchas ideas sobre cómo deberían manejarse las cosas, cómo creo que debería manejarse el mundo y tener el control de tu propio destino y tener libertad y todas esas cosas. Y creo que siempre lo he tenido porque mis padres tenían un bed and breakfast. Ellos mismos eran empresarios y creo que no habría sido feliz haciendo lo que otras personas me dijeron.
Naomi: All right. That's all the time we have today. Thank you so much for sharing that. It was really cool listening to all you have to say in your journey and yeah, what it's really all about. Congratulations on the eight years as well.
Colm: Muchas gracias. Lo aprecio. Ha sido lindo hablar y reflexionar sobre los 8 años y nuevamente, muy agradecido por la oportunidad que me ha brindado el público. Así que gracias. Gracias.