Salut,
Joyeuses Pâques ! J'espère que vous pourrez tous manger un peu de chocolat pendant ce week-end de fête. Je sais que mes enfants ont hâte de voir le lapin de Pâques !
Comme prévu, le mois d'avril a été un mauvais début de trimestre. Mais sur une note positive , nous constatons certainement moins de fluctuations dans les performances globales de nos éditeurs par rapport aux tendances précédentes du marché mondial. Il convient de noter que chaque éditeur est affecté différemment en raison de sa base d'utilisateurs différente.
Vous trouverez ci-dessous un résumé de ce que nous observons sur les 4 marchés que nous avons analysés :
- Le CPM australien est en baisse de 35 % par rapport à l'année précédente
- Les CPM du Royaume-Uni et de l'Italie se maintiennent avec une baisse de 40 % et 50 % d'une année sur l'autre
- Les États-Unis sont en baisse constante de 20 % d'une année sur l'autre
La COVID-19 a eu un impact sur deux secteurs clés . Tout d’abord , elle décime certains secteurs. Les annonceurs des secteurs du voyage, de l’automobile et de l’immobilier ont suspendu la majorité de leurs campagnes, tandis qu’une minorité continue de diffuser des campagnes de branding. Au total, celles-ci représentent environ 35 % du total des dépenses publicitaires en ligne. Lorsque ces revenus sont retirés du mix, les CPM chutent naturellement.
Deuxièmement , la confiance des consommateurs s’est encore aggravée. La COVID-19 a engendré des incertitudes. Un certain nombre de personnes ont perdu leur emploi, tandis que d’autres pourraient le perdre à tout moment. Les consommateurs se serrent la ceinture et s’abstiennent de faire de gros achats en ligne. Les données du côté des acheteurs indiquent que les utilisateurs ne sont plus aussi lucratifs, de sorte que les prix qu’ils sont prêts à payer pour un utilisateur donné baissent inévitablement.
Alors, à quoi ressemble le nouveau monde ?
95 % des consommateurs consacrent plus de temps à des activités de consommation de médias en interne , car ils s’adaptent à la « nouvelle économie du confinement ». Personnellement, j’ai adopté le télétravail et j’adore ça. Je peux passer plus de temps avec ma femme et mes enfants, je peux me procurer de la nourriture quand je veux, je réfléchis plus profondément avec moins de distractions. Arthur C Clarke a déclaré en 1976 qu’au 21e siècle, les dirigeants n’auraient plus besoin de diriger des entreprises depuis un bureau, et qu’ils pourraient vivre à distance et mener des affaires normalement. Je crois que c’est enfin arrivé.
Nous pouvons déjà voir de nombreux éditeurs s’adapter. Des éditeurs comme le New York Times, le Wall Street Journal et Bloomberg News ont levé leurs barrières payantes pour donner aux lecteurs accès à des contenus liés au coronavirus. Il y a aussi ceux qui ont créé de nouveaux produits pour s’adapter à l’évolution des tendances de consommation, comme PopSugar qui a créé une nouvelle application de santé ou les éditeurs B2B qui ont créé des événements virtuels pour résister à la tempête.
Lorsqu’ils se rendront compte des économies et de l’efficacité qu’ils pourront réaliser en opérant de la sorte, ils ne pourront plus revenir en arrière. De plus, les consommateurs s’habituent petit à petit à la nouvelle normalité . Une fois le sommet atteint, ils commenceront peut-être à prendre confiance et à envisager d’ acheter en ligne. Ces consommateurs n’ont peut-être jamais rien acheté en ligne auparavant, mais ils en ont désormais besoin par nécessité. Avec ces nouvelles conditions commerciales, le commerce en ligne va exploser.
Il peut arriver un moment où l'on commence à se demander s'il vaut la peine de maintenir les niveaux de création de contenu actuels . Cependant, depuis la dernière crise mondiale, la récession de 2008, la technologie s'est améliorée et de plus en plus de personnes sont connectées , comme nous l'avons vu avec Facebook, Software as a Service et SalesForce qui ont surgi comme le phénix. De plus, la crise actuelle oblige tout le monde à rester chez soi, ce qui constitue une sorte de tempête parfaite pour les éditeurs et les créateurs de contenu.
Quel impact cela va-t-il avoir sur la programmation à l’avenir ?
On prévoit que les dépenses publicitaires mondiales en ligne atteindront près de 100 milliards de dollars d’ici 2023. Le programmatique représentera 75 % de ce montant. L’économie de détail américaine valait 4 400 milliards de dollars en 2019, dont seulement 16 % des transactions étaient effectuées en ligne . L’impact de cette situation signifiera certainement une transition vers 50 %. Si plus de 2 000 milliards de dollars sont effectués en ligne d’ici 2023, alors en utilisant le même ratio (8 % des dépenses publicitaires en ligne par rapport aux ventes de 2019), l’industrie en ligne sera une industrie de 160 milliards de dollars, ce qui signifie que le programmatique passera de 75 à 120 milliards de dollars. Ainsi, un peu de douleur à court terme finira par conduire à une industrie programmatique prospère.
Encore une fois, je serai ravi de discuter de tout cela plus en détail. N'hésitez pas à prendre rendez-vous avec moi en utilisant le lien ici.
Merci
Colm Dolan | Cofondateur et PDG de Publift